初创公司的股权分配(创业团队股权分配方案)

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本文转发自公众号“副业跳动”初创团队发展面临的问题?初创团队发展难在三个地方,一个是没有足够现金流(业务);二是没招到能人;三是扛不住诱惑,陷入拖延和等待。没有足够现金流(业务)是每个初创团队都会遇到的问题,但是所有人解决问

本文转发自公众号“副业跳动”

初创团队发展面临的问题?

初创团队发展难在三个地方,一个是没有足够现金流(业务);二是没招到能人;三是扛不住诱惑,陷入拖延和等待。

没有足够现金流(业务)是每个初创团队都会遇到的问题,但是所有人解决问题的方式和角度不同。但追根到底,要弄清楚这个问题,还是很容易的。就看那个团队赚哪部分的钱?

是上游的钱,中游的钱,还是下游的钱?即所谓的一手单,二手单,三四手单。

正是因为赚钱渠道的不同,导致了收益也不同。但总体而言,一手单花的时间更少,投入制作的精力也更少,而赚的钱却更多。

人总是会沉迷做业务最容易和最熟悉的事情,而不想做稍微困难点的事情。而做难事必有所得。

团队没有招到能人比没有足够现金流(业务)更可怕。因为所有事业都是由人创造的,人是一切事业的根本。当你没有业务时,能人可以发挥效力,缩短获客时间和成本;当你有业务时,能人可以保质保量完成。

最恼火的情况是,当初创团队有业务而没能人,导致项目失败,你才会体会到,手下有能人是多么不容易的事儿。 这也导致很多创业者开始身兼数职,即我是雇主又是雇员,我负责前端渠道,我又负责后端执行。

这本身和创业初心是相违背的,劳动报酬没有上班族高,工作时间还比上班族长。

又当雇主又当雇员会让创业者面临三种情况:

1. 渠道端和执行端你都不会很好的完成,也就不能快速积累竞争优势。

2. 创业者陷入无止境的加班加点干活,最后会陷入“短期快乐”和“即时满足”中。

3. 创造的效益仅仅能满足个人的生存和开销,陷入“老鼠赛跑”。

而这一切的根源,是观念和认知的问题,从而选择陷入诱惑,行动陷入拖延和等待。

当然,我不是教育者,但我推荐《穷爸爸富爸爸》,《财务自由之路》这两系列书。

初创团队如何发展?

1. 统计每个组员,每月开销。筛选合适创业的组员留下,同时计算能坚持的创业天数。

2. 每个组员都变成渠道开发人员,把执行层面外包出去。唯有招商和获客才是有效行为。

3. 搭建流量曝光矩阵,让全网知道有这么一群人在做某件事。

4. 设计引流产品,扩大接触用户面。很多时候赚不到钱不是我们项目不好,而是接触不到客户,顾客不给我们销售他的机会,所以这需要引流产品做冲锋。

5. 目标统一,愿景一致,不赚钱的团队走不远,没愿景的团队走不久。

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