王川 硅谷（硅谷王川写了哪些书）

弱关系+

根据硅谷王川网文整理

1、意外新发现

Joi Ito: "意外新发现" (serendipity) 并不是运气：它是由下面几个因素组合而成：建造一个网络和环境，里面有各种丰富的 “弱关系”； 保持一种开启的“边缘视觉”，和与外界交流的热情.

2、网络理论

Ferguson 从历史学家的角度，总结出网络理论的七个洞见:

1/没有人是一个孤岛。分析网络上的个体节点， 不仅要看他和外界连接的数目，还要看他是否很多时候，是其他节点连接的中介， 所谓的网络之桥 (network bridge).

2/ 物以类聚， 但是也要理解区分网络连接的性质 （熟人，朋友，同事， 老板/下属 等等)

3/弱关系很强。 因为弱关系，是连接不同 （种族，地理位置，文化等等）的社群，推动病毒性传播的重要桥梁。

4/ （网络的）结构，决定了是否可以发生病毒性的传播。

5/ 网络永远不睡觉，不断动态变化。 网络的边缘，发生的小的变化，可能导致网络出现”相变“的现象。

6/网络之间也互相连接， 发生互动。

7/富者益富， 强者益强.

3、网络边缘的弱关系更强大

读 Richard Koch 著作 super connect 有感

1/ 人际关系分强关系 （家人亲戚，好友，同学） 和弱关系 （一面之缘，点头之交，甚至网上神交 ）

2/ 由于我们和强关系的朋友拥有类似的背景/经历/环境，反而彼此之间更难增加新的价值。而弱关系比强关系有更大概率带来新知识,新机会, 创新。

3/ 弱关系是连接不同社群的重要桥梁，是促成信息的病毒式传播的关键所在。

4/ 缺乏弱关系的人，观点视野非常狭隘，缺乏对其它不同文化/背景的社会的理解。长期看不利于其生存。

5/ 如果没有弱关系，我们就都变成各自独立的，完全分割的部落。

6/ 最有价值的弱关系，是那些可以连接你和其他社区的桥梁型的弱关系。

7/ 拥有很多弱关系，使我们智力上更加灵活，自由。理解不同的思维框架。

8/ 人的本性总是过分使用我们的强关系 （家人，朋友。同事/同乡）， 而很少利用我们的弱关系 （点头之交）。

9/ 有些弱关系，你以为他帮不了你，但是他可能会认识别的人，给你提供完全意想不到的帮助。

10/ 一个简单的数学模型：

假设一个弱关系对你有帮助的有效性，是强关系的三倍；
那么弱关系， 通过他的弱关系的网络，给你提供帮助的有效性，就是强关系的九倍。
弱关系的缺点是对方帮助你的意愿不如强关系的朋友，假设这个几率是强关系朋友的三分之一； 但是数量上，弱关系的朋友可能是强关系的十倍甚至更多，而弱关系朋友的弱关系朋友，可能数量是强关系的百倍之多。

所以弱关系的朋友虽然和你不亲近，但是因为他的网络数量更大，和你互补的有效性几率更高，整体上对你的价值，可能超过强关系网络两个数量级之多。

这就是网络边缘的巨大力量，我们接触的边界越大，可以发挥的潜力就越大。

11/ 做生意的人常有抱怨，都是陌生人让自己赚钱，而原来的强关系亲朋好友帮不上忙，于是感叹世态炎凉。这可能是一种认知的错觉，因为陌生人的需求和你的价值，互补匹配的概率比亲朋好友要大很多。

12/ 人口众多，产业多样化的大城市区，弱关系的匹配可能性和人口数的平方成正比。大城市人口聚集区，和小镇的差别，类似多细胞生物和单细胞的差别。因为交通拥挤和房价高昂而逃离北上广的人，最终大多还是会后悔的。

仅仅因为你加了别人微信或者 facebook，并不意味着别人会有意愿帮你：要首先证明你自身有价值有实力，不断积攒信誉，要有意愿理解他人的角度和思考框架//@乔华莘:但是网络时代，弱关系不是随手可得吗

所以说话要和气，不要把别人当情绪垃圾桶 🙂 //@投资战略: 试图从人际关系中获得利益，需要提供一种情绪价值。打个比方，古代皇上妃嫔宫女无数，为什么只有少数妃子才能得宠？皇上与妃嫔宫女的关系，是一种典型的弱关系到强关系的递进。弱关系的帮助有个光电效应，就是说要达到一定的强度刺激，如果低

有道理 //@Samuel_公升: 社交产品中，「强关系」是冷启动的关键。但是是否能持续提供「弱关系」链接，才是社交产品的价值。

13/ 弱关系本身也是一个动态的概念。弱关系用多了，社群结构变了，原来的弱关系就变成强关系。

14/ 许多大公司无法接受新技术环境挑战的一个关键因素，在于其运营结构严重依赖于现有的强关系。即使面临环境巨变的威胁，公司文化上缺乏机制去割舍强关系，主动构建弱关系。

15/ 弱关系可以看成是我们和外在客观环境的一个纽带，帮助我们保持和环境变化的同步，随时改造自身，以适应环境。

16/ 生物界的有性繁殖，可以看成是通过弱关系的组合，来增加多样性，面对多变的环境的大大提高生存能力的有效方式。而近亲结婚的后代，遗传病概率大，彰显强关系的弱点。

17/ 弱关系帮你找到更好的事情去做，强关系帮你把现在的事情做得更好.

18/ 弱关系以你意想不到的方式，帮你创造价值。强关系则帮助你在现有的范式下，捕捉锁定价值。

19/ 弱关系的好处，需要长时间建造，培育，然后自发涌现，有很大不确定性。但当其涌现之时，它可能比强关系带来的好处高几个数量级。这就是所谓的 意外好运气 serendipity。 这就是反脆弱。

20/ 强关系类似神经网络的宽度，弱关系类似神经网络的深度。深度数量增加，各种可能性指数型的增加。这是数学上的必然。

4、校友网络

许多大学强调的是自己的强大的校友网络，这也没错，在大学毕业后几年，一个强有力的校友网络对于绝大多数事业的发展有很大帮助. 但是矛盾的是，过于依仗校友网络的人，变得眷恋属于自己的舒适区，变得懒惰保守，不敢去大胆探索校友网络之外的弱关系的辽阔空间。这种弊病，可能要到毕业五到十年之后才慢慢显示出来？

也有道理 //@alluptogod:其实这种假设并不成立，校友网络对一个人的帮助很难达到让其依赖的程度，同时好学校的校友网络对一个人的职业帮助也是有选择性的。

5、

John Kounios, "The Eureka Factor"

"创造力的另外一个定义：把一件事分拆成不同的底层元素，然后重新以别的方式组合，出其不意地实现某个目标…

你（现在）做的每一件事，都可能会限制你下一步的行为。你想的每一件事，都可能限制你下面的思考。而且你自己并不会意识到这一点…

人的大脑，本质上，是一个预测的机器。这个能力，虽然非常有用，但代价是所谓的隧道视觉 (tunnel vision). 我们每个人都被封闭在一个盒子里。这就是我们的构造。这个副作用通常不大，比如没有螺丝刀时我们不会想起用硬币来转动螺丝。但是，这也可能阻止我们解决更重要的问题，比如是否换新工作。更糟的是，一个无法适应（环境）的盒子，可能强迫一个人对外界的反应变得非常病态，比如对细菌的恐惧。"

Kounios 的理论是，当大脑的所谓 Anterior Cingulate （译为 “扣带回前部”）区域比较活跃时，大脑会对一些更加荒谬的左右脑存放的概念的组合保持更加开放的态度，所以就更能催生洞见和创意。这个理论，似乎可以对应于社交上保持部分资源用于拓展弱关系

Steven Johnson 描述了一个模型：推开一扇门，进入一个有隐藏着另外3扇门的房间，房间里有很多gears，通过重组gears发现隐藏着的门，打开进入下一个房间……依此类推，不断扩展认知的边界。我们要知道自己拥有什么gears，去哪里收集新的gears，利用现有资源发现隐藏在系统内的“门”。

6、强社交关系有利身体健康

在耗费七年半时间，跟踪调查了三十多万中年人的生活习惯后，美国学者 Julianne Holt-Lunstad 2009年的一份研究表明，影响寿命的最重要的因素是社会关系的强度。社会关系主要有三个不同的层面：第一是社交网络的连接度 ； 第二，是那些对自身有支持扶植作用的社交互动 ； 第三是对于来自外界人际支持的自我感觉。 社会关系强的个人，存活率比其它条件相同但是社会关系弱的人，要高 50%。

强社交关系对健康的影响， 远超过吸烟，喝酒，锻炼身体等因素。

实践上加强社交关系可以： 1/ 广结善缘，多和外界互动，（在不耗费过多时间的前提下）扩大社交的边界 2/ 定期打打牌，参加一些有趣的社区活动， 3/ 不要和人吵架撕逼，一言不合就拉黑好了。

社交关系是个多维度的概念, 包含： 1： 单身 vs 非单身状态 2： 需要紧急财务支持时可以获得亲友帮助， 身体出现紧急问题时身边有人救助 3 ： 日常社交的熟人和陌生人的圈子大小，互动频率，等等。

缺少复杂的对自身有支持扶植作用的社交网络，直接后果是个人认为外界环境有敌意，警惕性更高，体内皮质醇 (cortisol) 的分泌长期过高，进而伤害心血管系统和免疫系统。 另一个角度是，社交网络越复杂，办成一件事有多种路径，因此心情轻松，而不会有一种在某个地方被别人卡住的强烈无力感。

信任有三个不同的侧面： 第一，别人相信你说的话。 第二，别人相信你有能力把事办好。 第三， 别人相信你会为他的利益而服务。缺乏信任的连接关系，没有意义，有时看上去很热闹但实际是浪费时间。有了这三个方面的全面的信任，做任何生意就已经搞定百分之七八十。

7、没有独特性，就没有议价能力

"一直让我震惊的是，非常聪明的科学家，几乎总在竞争最激烈的领域工作，而个体在这种领域内的贡献其实最小。换句话说，如果某些这样的科学家突然被卡车撞死了，他们的某个发现十分钟后也会被另外别的科学家独立发现"。 据说原话出自 Aubrey de Grey

需要理解的是: 一旦你做的事和别人类似，而且竞争者众多，往往最后只有一个大赢家，其他人都是炮灰。而且正是因为你的角色有替代性，你的议价能力就非常弱。这和你的战术上有多努力毫无关系。

但各行各业的人，大多情愿拼死拼活去努力竞争，也不愿去改行改自身定位，因为长时间探索不确定性太让人恐惧了

应当主要是经费的原因，使科学家被迫追逐热点，花大量时间写申请经费报告。早知如此，还不如先去经商赚钱，然后凭兴趣想去研究什么就去研究什么。

以前交通通讯落后，成本太高，无法迅速获得大规模的外界有效反馈，但现在完全变了。

8、人际交往随着技术升级而改变

传统社会的人际关系，好比不同版本的操作系统通过一种尴尬复杂的界面彼此沟通，要么就是老不回应，要么就是老是反馈莫名其妙的错误信息，要调试查错搞半天，因此效率极为低下。社会出现了应对这种低效系统的操作方法，或曰情商，或曰权谋，等等。这本质是一种低效率系统内的客观存在。

可以隐约感到社会的趋势是，很多传统的低效的人际交往慢慢不再被需要，各类商业活动交换可以用简单标准的 API 来迅速完成。人际交往，只有在少数心智都很成熟丰富和包容的人之间，才值得存在。但这种存在，也是要以彼此可以交流碰撞，创造出新的有价值的东西为前提，才可以持续。

软件化在军事上的体现就是所谓"发现既摧毁"的概念，什么排兵布阵在它面前都弱爆了。/人际关系的处理高手类似能写汇编语言或者 kernel 的高手，这些技巧仍然需要略知一二，但重要性迅速下降//软件化的特点，是常把老问题的底层复杂细节给抽象化标准化包裹起来，只需调用上层的 API, 无需理解

软件化的特点，是常把老问题的底层复杂细节给抽象化标准化包裹起来，只需调用上层的 API, 无需理解细节。有多少程序员真正理解 TCP ip 协议是如何运作如何在数据传输时纠错的? 应用程序员不应当担心这些细节。这样才能高效促进社会进步。人际关系的拉扯本质类似 TCP 传输怕丢包这样的繁琐细节。

在低层面做具体工作的人，很难想象自己的日常任务被抽象化之后上一层的应用模式会有什么演变。因为演变需要时间来培育各种工具和生态的成熟丰富，而且人很难跳出现在做事的思维框架，所以往往要等十几二十年的演变后才恍然大悟。

从 API 角度看，人是一个常常情绪不稳定，输出常常有意无意存在较大欺骗性，而且内在偏见较大的软件系统。如果能够有输出稳定，分析计算更加全面客观的系统可以取代，我想我自己都不会 call 我自己的 API.

从软件的角度看，大部分人的生活都是在孤立操作系统的几个孤立的 function call 之间徘徊，远远谈不上软件的设计，更谈不上大规模并行软件的运行了

趋势很明显，我联系10多家出版社，对接几十个编辑。以前每个月都要聚一下，聊聊思路。现在每年最多见一次面，所有的事情都是网上搞定，有什么要求直接说，大家在一个层面上沟通。如果还像以前那么见面，把我累死都做不过来。为什么我要强调写作，写作是这种高效沟通的基础设施啊。