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一个人做企业单打独斗力量总是有限的,要做大事必须要有一个团结一致,有共同目标的团队。这个团队没有限制,你可以是有资金的、有资源的、有人脉的、有能力的。但是团队组建的时候就要将游戏的规则制定好,即便是最好的兄弟,
一个人做企业单打独斗力量总是有限的,要做大事必须要有一个团结一致,有共同目标的团队。这个团队没有限制,你可以是有资金的、有资源的、有人脉的、有能力的。但是团队组建的时候就要将游戏的规则制定好,即便是最好的兄弟,一旦共同参与到经济活动中来就很容易因为利益产生纠纷。
如何处理好与合伙人之间的利益关系,我们在公司股权分配的时候就要制定好。
股权分配没有固定标准,能占多少股份,要看有多少的能力。
因为股权分配是富有个性的,不同公司会有不同的股权分配情况,不同的企业家会根据自家的企业实际情况来制定相应的股权分配方案。但是所有的企业创始人的难题在于:如何分配股权的同时不至于失去对公司的控制权。股权分配要遵循以下原则。
1、具体股权分配份量一定要与该股东对公司的价值量对等。资金入股给企业带来的资金注入价值、技术入股前要进行技术评估估值,技术入股也要评估能够为公司带来的未来价值、资源入股对于未来能给公司带来多大的价值,能给公司带来多大利润。
2、股权分配一定要切记不能用减法,要用加法进行同股同权对比例进行稀释。很多企业家将自己的股权进行减法计算,分出去给入股者,没想到入股的越来越多,自己的股份越来越少,逐渐就失去了对公司的控制。如果用加法,股东共同进行同比咧稀释,公司决策者的股权永远都会是比例最大的。
3、懂得学会运用协议进行期权分配,对于很多资源入股,创始人给了他股份,到最后却发现他的资源完全没有给公司带来价值。所以企业创始人要学会运用协议给资源入股进行期股分配,只有当入股者带来的资源能够给公司带来相应的价值,股权才会按照承诺给予入股者。
4、企业为了吸引人才以及留住人才,也要进行股权分配。这类人员也应采用期股的形式进行分配,当员工在公司工作了多少年以后,按承诺将股权分配给他。
股份要跟你未来做的贡献和能力以及在公司的重要性尽量匹配,现在的很多公司都在进行股权激励,跟传统股权分配不同,股权激励是基于未来对公司的贡献程度进行分配,股权激励将打工人变成合伙人,更能激发员工对于工作的热情,提升企业业绩。
股权激励是一门大学问,需要不断的去摸索探究。
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