如何组建初创团队(初创团队股权分配)

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对初创的公益团队而言,如果能避免一些常见错误,在公益这条路上就可以走更远。三一君特别采访了三一基金会Good2Studio孵化工作室的两位孵化官员:Ying3&柴羊,请她们聊聊初创团队最常踩的那些坑。两位小姐姐脸一红,说:「踩坑谈不上,我们就根据自己这几年在行业内的经验,还有我们也曾犯过的错,给所有初创团队一份Checklist,算是提提醒吧。」Go

初创公益团队而言,如果能避免一些常见错误,在公益这条路上就可以走更远。

三一君特别采访了三一基金会Good2 Studio孵化工作室的两位孵化官员:Ying3&柴羊,请她们聊聊初创团队最常踩的那些坑。

两位小姐姐脸一红,说:「踩坑谈不上,我们就根据自己这几年在行业内的经验,还有我们也曾犯过的错,给所有初创团队一份Checklist,算是提提醒吧。

如何组建初创团队(初创团队股权分配)

Good2 Studio项目组小姐姐:柴羊&Ying3

Checklist 1

对社会问题的原因分析过于主观

吭哧吭哧就开始执行

绝大多数初创公益团队的初心,都是因为看到了某个社会问题的存在,产生了想要改变的想法。

但Ying3和柴羊发现,不少团队仿佛生怕晚了就来不及似的,常常在还没捋清问题及原因的时候,吭哧吭哧就开始执行。

即使团队有对社会问题背后的原因进行分析,但因为没有进行服务对象的调研与访谈,而是从主观角度判断,就会导致思考结果过于想当然,比如团队自认为导致某个社会问题的原因是A,但实际原因却是B。

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Checklist 2

在团队成员的配置上缺乏思考

在团队成员的选择与配置上,不分公益或非公益,其重要性怎么强调都不为过。

可能不少公益团队在集结时都是出于对某个议题同样的关切,不过如果项目创始人能针对自身及成员各自的特点,有意识地取长补短,那么团队的默契与执行力都将飞跃。

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Checklist 3

在处理与资助方关系时

要么过于依赖,要么过于抗拒

对公益团队来说,与资助方的关系可以用「相爱相杀」来形容了。

一方面,初创公益团队需要来自资助方的资金、资源、建议等多方面支持。但另一方面,有些资助方的流程之繁琐,行政工作之繁杂,也让公益团队疲于应付。

所以两者之间的关系常常陷入两个极端:要么过于依赖资助方,迷失了自身的目标与方向;要么对资助方十分抗拒,认为这是在浪费时间。

关于这点,Ying3和柴羊有自己的观点与建议,将在下篇文章分享。

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Checklist 4

面对各方建议时

无法批判性思考

就像创业一样,初创公益项目在新建之初会面临各种各样数不清的问题,因此对团队来说,去向多方请教也无可厚非。

但建议听得多了也容易迷茫:A姐说得好像挺有道理,B哥说得也不错,但C老师和D教授的观点完全相反,该听谁的?

Ying3和柴羊说,因为每个人都是出于自身的立场与经验给出自己的观点与建议,因此初创团队也需要有自己独立的思考与判断,对于各方建议,辩证地吸收就好。

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Checklist 5

过于追崇工作工具和方法论

Ying3和柴羊在过往工作中发现,有些初创团队会花很多时间与精力在挑选工具上,甚至为选择工具而焦虑。

但说到底,工具只是解决问题的手段之一,千万不要本末倒置,避免陷入对方法论和工具的盲目崇拜中。

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Checklist 6

缺少对终极目标的思考

项目中途迷失了方向

最后这一点看起来很庞大,但也是Ying3和柴羊最想和初创公益团队分享的。

为什么终极目标如此重要?因为它能让你真正想清楚自己究竟为什么出发,又想到达哪里;它能让你在面对选择时不迷失,在面对困难时坚定方向。

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