一亿中流是什么公司(浙江一亿中流)

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企业越小,抗风险能力越弱,越需要从落到实处和展望未来同步解决,基于当下,是对企业每个经营细节的把握,而展望未来,则是通过对产业未来、趋势、周期、全景的全面检索而进行挖掘。疫情加速了各产业的新陈代谢,在复杂多变的商业环境下,“活下来”成了大部分中小型企业最直接的诉求。这批求生存的企业中,有一部分企业具备强技术、好产品,

企业越小,抗风险能力越弱,越需要从落到实处和展望未来同步解决,基于当下,是对企业每个经营细节的把握,而展望未来,则是通过对产业未来、趋势、周期、全景的全面检索而进行挖掘。

疫情加速了各产业的新陈代谢,在复杂多变的商业环境下,“活下来”成了大部分中小型企业最直接的诉求。

这批求生存的企业中,有一部分企业具备强技术、好产品,是细分领域的潜力股。这些企业当下的迷茫,其实是因为企业家自身巨大的思维漏洞,只要他们完成认知的系统升级,学会“顺势借力”的高维战略,就能带领企业突破现状、实现增长!

以终为始,帮助“一亿中流”企业群体战略升级、战略实现,完成逆袭;陪伴这批真正有情怀、有未来的企业家们一同走向2035,是一亿中流战略研究院发展的初心。

商业分析作为战略研究院核心咨询产品,严格依托高维战略的逻辑和路径,不断打磨升级,帮助企业寻找增长的方向、挖掘增长的机会、提出增长的策略,为企业成长赋能加速。

近日,两家企业的商业分析项目同步启动,咨询团队第一时间奔赴企业展开项目访谈,连续作战,迅速发挥企业成长的助推力作用。

广州珂琳丝美容仪器有限公司

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以中高端美容仪器为导向的研发与贸易商,规模刚突破千万,今年上半年展示出良好的增长态势,同比增长达到45%。虽然目前规模较小,却承载着巨大的梦想,创始人王玲艳女士坚信企业未来能在中高端市场大展拳脚。

但是,市场是不是她所想象的那样?客户应该在哪里?增长的空间在哪里?团队虽然也在快速成长,但是总有人在问“红旗还能打多久”?

这对于商业分析团队而言,其实是一个不小的挑战,外贸企业所需要研究的往往都是国际市场,这就意味着国内大部分的报告并没有太大的借鉴意义,必须加倍不断地挖掘,分析各种与国际相关的蛛丝马迹,才有可能获得有效的信息。

难,并不是理由,而是激发征服斗志的开始。

广州乐泽国际贸易有限公司

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一家专业牛仔生产与销售商,在曾经的批发时代中,踏准了每个脚步,迎来了企业在中国牛仔细分品类中的地位,创始人蔡总说:在十三行,我们是别人学习的目标,如果我们都不行了,那十三行就完蛋了。朴实的话,却透露出:乐泽国际就是牛仔的标杆。

但是,随着市场环境的变化,从2021年开始,乐泽国际的业务持续下滑,业绩下滑近一半,企业面临巨大的危机。其实,在服装行业中,不仅是广州十三行的批发生意受到打击,杭州四季青、上海七浦、武汉汉正街等著名的批发市场都面临着生死的抉择。线下生意难做对于服装产业的影响,是不言而喻的。

如何能为企业找到未来三到五年的增长?如何面对行业的普遍下滑?其实,这个项目不仅是解决乐泽国际一家企业的问题,更是有机会为服装产业的全面复苏提供帮助。乐泽国际的突围,意味着从面料到供应链,从设计研发到生产销售,全产业链的突围。

乐泽国际,很可能成为影响未来中国服装产业发展进程的标杆案例,这也是商业分析团队共同的心愿。

商业分析团队启动的这两个项目,虽然都不是规模很大的企业,但都是对未来充满期待和梦想的优秀企业。更是因为他们的正心正力,更让商业分析团队深刻感受到“责任在肩”。

在项目开始前,商业分析团队进行了多次碰撞,从素材、专业能力等领域进行了专项准备。在美容仪器领域,理解国际国内对美容仪器的法规,了解消费者对于专业美容仪器的需求,了解产品的不同属性和价值;在服装领域,提前访谈了服装品牌营销专家,四季青专业商户、中国纺织业数据领域专家、中国纺织业权威顾问、全球顶级柔性供应链专家、网红买手、设计师、大型品牌的供应链与营销主管等。商业分析团队深刻认识到,越重视,越充分,越有可能突破。

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项目,不只是在一个月的作业时间中充分体现,更是对产业环境持续的分析与理解。功夫,很多时候就在项目之外。

访谈,不需要高大上的场所,工作现场就行;启动,一群人聚在一起,对着电脑就开始激情演讲。

在珂琳丝,从早九点到晚十点,企业家、高管团队、各部门主要人员,全面访谈,只为了更深入地了解企业的现状。

在乐泽国际,聚在十三行批发市场的商铺中,一边看着访谈时客户的各种交易,一边见缝插针地交流着管理、数据、经验与未来。

两天,接近20人的访谈,超过20小时的访谈录音,有情怀,有梦想,有压力,有眼泪,站着访谈也成了一道有趣的风景线,每个动作背后,都是成长的影子。

不一样的场景,但都是一亿中流为企业注入价值的衷心。

为什么这些企业都选择了商业分析?

企业最关心的是什么?

如何活下去,如何活得更好,这是永恒的需求。

如何帮助企业获得增长?

传统低维的模式中,降本增效、提高人效、扩大产品销售能力与方式,是必须的手段。但是,并不能真正解决企业的问题。产业的趋势,才是企业实现三年五倍,五年十倍的关键!

在下滑的产业中,企业能持续增长是悖论;而在持续发展的产业趋势下,企业增长就是极大的红利可能。这就是高维的思考路径,顺势借力,正确理解企业所处的产业环境和未来,通过对产业、赛道、链节、品类的系统挖掘,找到具有发展趋势的领域,从客户、空间、通道、品类中寻找机会,结合发展的周期,用六大动力+GDP的模式,就能为企业找到精准的未来之路。对于大多数中小型企业而言,这就是解决当下困惑,实现持续增长的根本原因。

珂琳丝和乐泽国际的选择,是对自己成长所提出的要求,也是因为对一亿中流战略研究院的绝对信任。不论今天,企业有多大的规模,他们都相信,未来,一定会成为行业的领军者。

这次项目的启动和访谈过程,得到了两家企业的高度认可,从态度、专业、逻辑、准备,乃至对时间的把控,每个细节商业分析团队都在全力以赴。

项目启动,就是开始,我们将不懈奔赴在为企业赋能的路上,真正帮助企业快速成长,寻找到真实的增长点,打造出更多各行各业新的标杆。

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