创新创业课程心得体会(大学生创业课程心得体会)

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一起聊创业不以盈利为目的的企业,都是耍流氓。企业的持续盈利能力既是投资者的期待也是社会和员工的共同期待。从这个意义上来讲,企业利益与员工利益并不矛盾。双方也并不是此消彼长的关系,而是互相依存,共同发展的命运共同

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一起聊创业

不以盈利为目的的企业,都是耍流氓。企业的持续盈利能力既是投资者的期待也是社会和员工的共同期待。从这个意义上来讲,企业利益与员工利益并不矛盾。双方也并不是此消彼长的关系,而是互相依存,共同发展的命运共同体。

无论多小的公司,只要存在就会有组织结构,就会有岗位分工。不论是否成体系,都需要有自身的运转能力。

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良好的组织结构,贵在人少事多,运转流畅

越是规模扩大,越需要组织的分工与协作,良好的内部运转机制是企业对外竞争的保障。构建企业组织结构,至少需要遵循以下三个步骤:

第一、确立企业发展目标,对目标作出任务分解,了解企业现阶段必须要做哪些工作?即盘点现阶段企业的工作内容及工作重点。

第二、做好现有企业人员盘点,了解员工各自特性与专长。一群人各有所长,进入团队后,做什么工作?扮演什么角色?对谁负责?怎样才能让工作顺利完成?即盘点现阶段企业人才及其与完成工作内容的匹配度。

第三、从人力成本优化出发,关注人员的协调与配合。即对企业员工的工作事先作出适当的安排,这就是组织结构来解决的事情,确定岗位,关注流程。梳理和构建时应遵循:(1)实现目标。(2)提高效率。(3)保持弹性。(4)力求精简。

以终为始的思维贯穿企业活动的始终,时刻不忘企业建立的初衷,始终围绕企业的任务来配置人员与流程,不贪图体面与排场,不刻意模仿自认为已经成功的企业,始终坚持以自身为出发点,寻找属于企业自身的管理特色,量身定制远远比工业化的更高级,适合自己,使用时才会得心应手。

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下期我们接着聊

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