宽达物业总部综合部副经理李光敏通过去年的总结,我对自己做了深刻的认识。一、远见1、物业行业作为后起之秀,在当今社会发挥了越来与重要的作用,起到了从上至下的衔接作用。特别是疫情发生以来,物业起到关键性的作用。政府部门也看到了物


宽达物业总部综合部副经理 李光敏
通过去年的总结,我对自己做了深刻的认识。
一、远见
1、物业行业作为后起之秀,在当今社会发挥了越来与重要的作用,起到了从上至下的衔接作用。特别是疫情发生以来,物业起到关键性的作用。政府部门也看到了物业能够协助社区发挥基层作用,一声令下,小区积极响应,达到了超乎想象的效果。上达国家层面,也逐步更加认可物业行业在未来会产生的作用,逐步提高了物业行业的社会地位。作为物业行业的一员,我们认可选对行业,选对公司,跟对人,那么对于个人来说已经成功一大半。后期通过自己的努力,也会在这个行业有自己的一席之地。这是我作为一名物业人应该有的想法。
2、宽达物业公司作为一家后劲十足的发展性的公司,我们的老板是一位有远见,有目标,有智慧的卓越之士。公司决策层又是集专业与能力并存的精英团队。我信奉跟对人做对事,我相信选对行业、选对公司、跟对人、做对事,想不成功都很难!
二、不足
1、去年的工作目标不够深刻,自身动力不够足,表现不够好;
2、工作较分散,涉及面较广,但对工作又没有做好好的规划,没有分清主次;
3、心态上面,事事想做好,但毕竟人的精力有限,很容易因精力不够充分而做得不够好。甚至产生疲惫的感觉!
4、与领导和同事的交流还不够充分;与涉及联系汇报的工作部门交流不够充分;
5、对员工的关心度不够;。
6、有时候比较固执,自己没有转过弯的时候,容易走入死胡同!
三、优点
1、心态足够好,能及时调整自身状态;
2、愿意多学习,多了解,多提升;
3、以公司大局为重,有较强的责任心,能严格执行公司规章制度。
四、批评
1、公司方面,我认为岗位应该做多级分化。随着公司的壮大,岗位职级不做调整,后期员工的升职加薪将升无可升。后期将会减弱人员动力,随着公司的发展,我认为岗位薪级应做适当调整。
2、对同事,我认为每个人有每人的思维方式,我不会否认,但是会想办法让我们的想法达到一条平行线上,从而达成共识。
3、对下级,没有按照要求办事的情况,首先要多交流沟通,指出他们的问题,以理服人。若还是拒不改正,那么最后会采取制度处罚。
五、改进方面:
1、坚定目标,工作抓重点,今年工作重点抓控制人力成本和劳动风险两大块。多到管理处了解员工近况,给予员工更多的关注。
2、其次抓人员培训工作,公司的培训和个人培训。
3、摆正心态,与同事做好相互协助工作。
4、多与领导和同事交流,及时发现问题,及时处理问题。多与相关部门联系交流,随时保持联系。
5、对于自身的学习要做好准备,下定决心。已决心自费学习中级经济师,今年再接再励不放弃!同时参加了财商学习,目的不仅仅是为了增加收入,更是希望通过学习了解调整自身的思维模式以此来提升自我认识。
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