白国周班组管理法三细指什么(白国周班组管理法六个三)

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在基层班组实践中,最富盛名的工作法当属煤炭行业的白国周工作法,即“六个三”班组管理法。我们学习白国周,既要学习具体的工作法,更要学习该工作法的精神实质,即注重在日常管理实践中总结管理方法,萃取管理经验,解决管理问题。中煤集团龙东煤矿通风科就很好地实践了这一点,在管理实践的基础上,总结出了“331”工作法。通过“331”工作法的开展,通风科不仅圆

在基层班组实践中,最富盛名的工作法当属煤炭行业的白国周工作法,即“六个三”班组管理法。我们学习白国周,既要学习具体的工作法,更要学习该工作法的精神实质,即注重在日常管理实践中总结管理方法,萃取管理经验,解决管理问题。

中煤集团龙东煤矿通风科就很好地实践了这一点,在管理实践的基础上,总结出了“331”工作法。

通过“331”工作法的开展,通风科不仅圆满完成了矿安排的各项工作、任务,杜绝了破皮伤及以上事故,还为打造“闪电救援”品牌班组打下了坚石的基础。

现将“331”工作法分享给大家,详情如下:

第一个“3”是指“三对口”

即瓦斯报表、瓦斯检查员手册、瓦斯检查牌板三对口,防止汇报内容不一致,造成数据不准确。

具体方法如下:

1)准备工作:带齐各种器具,包括瓦斯检查证、温度计、记录手册等工具。

2)对零:在与待测地点温度、压力相近或相差不大的进风巷道新鲜风流中对光学瓦斯鉴定器进行对零。

3)安全检查:对待测地点进行隐患排查,并排除隐患。

4)测定:按照规定的方法和步骤分别测定一氧化碳的浓度。

5)读数:将检查结果记录在手册上。

6)签字:填写现场瓦斯检查记录牌板。

7)汇报:向通风调度汇报,完成瓦斯报表填写。实现瓦斯报表、瓦斯检查员手册、瓦斯检查牌板三对口。

第二个“3”是指“三个一”

1)安全一天一交底:要求每天跟班队长对排查的隐患向下一个班交代清楚,落实整改情况,确保当天隐患整改完毕。

2)任务一天一明确:科里合理制定当天工作量,并制定任务清单,由班长组织落实,明确落实责任人,确保每天工作落实到位。

3)工作一天一总结:每天由科长对当天工作情况进行总结,找出工作中的不足,制定整改措施,确保下次安排工作一次完成到位。

第三个“1”是指“推行一项程序化作业”

1)由跟班队长先检查作业场所,详细掌握上班安全生产、设备、顶板等情况,认真检查工作地点存在哪些安全隐患或影响生产的其它问题;

2)召开井下班前会,提出工作面存在的安全风险及防范措施,落实责任人;

3)科学组织当班生产,细化到每项工作,每个岗位由几个人负责,做什么、谁来做、怎么做、做到什么程度,均要严格按照程序落实到位;

4)每个岗位人员,严格按照岗位操作程序进行作业,班队长对每个人员是否按程序化作业进行巡视,确保工作达标,一次做好。

以上就是今天的案例分享,希望为您的班组管理提供一定的参考。

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