安全工作总结精辟简短(安全工作总结2022)

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在工作交流探讨中,经常有同行反应安全保卫工作难干,主要是老大难问题迟迟不能得到解决,面临的责任风险压力大。这里的所谓老大难问题,一是“老”,是指问题存在时间长,多次提交都不能得到解决的问题。主要是老房子、老设施不符合新标准,还有专业人员配置不足,待遇低等。二是“大”,是指存在的问题风险隐患大,影响大,波及范围广。主要是多单位同时存在的问题,涉及多个部门多个单位分管共管的问题。三

在工作交流探讨中,经常有同行反应安全保卫工作难干,主要是老大难问题迟迟不能得到解决,面临的责任风险压力大。

这里的所谓老大难问题,一是“老”,是指问题存在时间长,多次提交都不能得到解决的问题。主要是老房子、老设施不符合新标准,还有专业人员配置不足,待遇低等。二是“大”,是指存在的问题风险隐患大,影响大,波及范围广。主要是多单位同时存在的问题,涉及多个部门多个单位分管共管的问题。三是“难”,是指问题整改难,整改以后保持难。主要是相关领导重视不够,表现为“说起来重要,做起来次要,忙起来不要。”

这些老大难确实是真的老大难,在十几年前就存在,而且比较突出、比较严重。现在又重新提出这个问题,说明有些地方有些单位,刚过上几天太平日子,麻痹思想就又回潮了。回答同行们的问题,谈谈个人对破解老大难问题的思路,并与同行们交流。

以前我们曾经经常说这样一句顺口溜: “老大难,老大难,只要老大重视了,就什么都不难。”问题确实是这样,现在依然是这样。破解安全工作老大难问题其实并不难,只要抓住“老大”这个牛鼻子,所有“难”题都将迎刃而解。

我们先把“老大难”这三个字做一下扩充,如是: 只要“老大”重视了,就什么事情都不“难”。

看到这里,很多“老大”就不高兴了。心想啊,你这不是把问题往上推吗?我们什么时候不重视了?

你先别急,听我慢慢分解。

首先,这个“老大”就是指上级,尤其是顶层。顶层设计很重要。国企也好,集团也好,公司也好,最高层把安全保卫工作摆到什么位置去要求、去管理、去监督、去考核,上行下效。顶层重视,基层就重视。顶层重视一倍,基层重视百倍。顶层忽视一分,基层可能忽视万分。就如同电灯泡发出的两束光,根源处差1度,到末端就可能差十万八千里。安全是我们做一切工作的基础,是经营管理的前提。所以顶层设计一定要遵循“安全第一”的原则,周密设计,严格管控,监督有效,反应及时,预警可靠,及时准确掌控处置存在的各类问题,确保机制运行顺畅。要加强对重点部位、重点环节、重点问题的管控处置,安全无小事。任何一个部位,哪怕最末端,发生了安全生产事故案件,对顶层来说都不是什么好事。顶层对安全保卫工作的重视程度,决定老大难问题存在的程度。顶层的问题,主要靠公安机关、监管部门、应急管理部门,从安全生产管理角度的法律法规规章去约束以及检查培训考核监管,使他们提高认识。

其次,这个“老大”就是指分支机构的领导层,尤其是一把手。现在经营单位都追求“以效益为中心”效益上来了,一俊遮百丑。可是事实上,“以效益为中心”的前面,还有隐形的前缀,即“以安全为保障、前提、基础”,可是有些人把这些前缀都忘却了,忽略了。可见,这样的单位并没有树立“安全第一”的经营管理意识,其根源在于安全生产责任制没有落实。

根据《安全生产法》第十八条,生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责:

1.建立、健全本单位安全生产责任制。

2.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

3.保证本单位安全生产投入的有效实施。

4.督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。

5.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

6.及时、如实报告生产安全事故。

7.组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。

分支机构的“老大”对安全保卫工作不重视的原因,一方面是上级有关部门监管检查督导培训考核不到位,自身学习不够。另一方面是没有履行安全生产职责,“老大”应该做的事,都有属下代劳了,“老大”不闻不问不知道。代劳的效果怎能等同于“老大”亲自做呢?下属不仅代劳,不仅亲自做,而且有问题不敢向“老大”直接如实反应,导致问题得不到及时解决。因此这个层面的“老大”不重视的问题,不仅有“老大”自身的问题,也有下属的问题。解决问题的关键是安全生产责任制落实到位,各司其责,不失职,不越位。谁失职,谁担责,“老大”自然而然就重视了。

再次,这个“老大”就是基层单位负责人、经理、主管,尤其是基层单位负责人。这些岗位人员业务经营压力大,又感觉自己人微言轻,上边千条线,下面一根针,谁都不敢得罪,做事小心翼翼,如履薄冰。上面的千条线有999条都是抓经营的,只要把经营抓好了,安全保卫这1条线出现问题的概率是极低的。在这种思想的驱使下,想让他们高度重视安全保卫工作,投入精力做好安全保卫工作是很难的。做好基层的安全保卫工作,一是要明确落实各个岗位的安全职责,制定各个岗位各个环节的安全操作规程、操作流程,人人按照职责、规程、流程操作。二是开展经常性的严格检查,及时发现问题,及时督促整改问题。

综上可见,“老大”不止一个,层层都有“老大”,各个关口都有“老大”,既有大“老大”,也有小“老大”,哪里不通,哪里都会出现梗阻。有的人总是抱怨上面的“老大”,其实自己这个“老大”做得也不怎么样。

安全素养、安全习惯、安全文化,对任何一个企业都是十分重要的,是需要通过从上至下长时间不懈努力才能培育形成的。既需要领导、学者、专家,更需要实践者、操作者和全体员工的共同参与。

安全保卫工作是一项专业性、技术性、责任性极强的工作。决策靠领导,做事靠专家。从事安全保卫工作人员,无论是领导还是员工,到任何时候都不能闹情绪,不能因为闹情绪而影响工作。有什么问题如实及时向领导反映,要讲究工作方式方法,为领导当好参谋。领导有问题,参谋有责任。只有当好了参谋,领导才能够充分理解、信任,才能够更好地做好自己的本职工作。

至于待遇低、人员配备不足的问题如何解决,请参照上款。

安全工作总结精辟简短(安全工作总结2022)

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